Rapport De Stage Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) Direction des Ressources Humaines
Chapitre I : PRESENTATION GENERALE DU GROUPE CDG
1- Historique
1956-1967:
Consolidation de la Souveraineté
Depuis 1993:
La privatisation et la déréglementation
1973-1982
La marocanisation
1983-1993: L’ajustement structurel (PAS)
2005
Nouvelle
Organisation de la CDG
1967-1972:
L’essor de l’industrie hôtelière marocaine
1956-1967 : Consolidation de la souveraineté nationale
Le Maroc, indépendant depuis 1956, se dote des instruments économiques et financiers nécessaires à l’élargissement et à la consolidation de sa souveraineté. La création par l’Etat de la CDG, en 1959, s’inscrit dans cette perspective.
L’objectif majeur des pouvoirs publics jusqu’au milieu des années 60 vise la mobilisation de l’épargne au profit de l’investissement. Sont créées alors des institutions ayant pour mission de centraliser l’épargne, distribuer les crédits et dynamiser le marché financier.
1967 – 1972 : Dynamique de l’investissement
La dynamisation du marché financier se poursuit par la réforme de la Bourse en 1967, la CDG y devient un acteur actif par ses placements.
En créant la SNI (Société Nationale d’Investissement), les pouvoirs publics se dotent d’un outil efficace d’orientation des investissements au profit de l’économie nationale.
Cette période est celle du choix du tourisme comme secteur prioritaire. La CDG s’implique activement dans cette nouvelle industrie par la création d’un nombre important d’unités hôtelières, notamment dans le nord par le biais de sa filiale Maroc-Touriste. C’est à cette époque que le Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH), spécialisé dans le crédit à l’immobilier et à la construction d’hôtels deviennent après sa restructuration, une filiale Groupe CDG.
1973 – 1982 : La marocanisation
La marocanisation des industries et des services à partir de 1973 stimule l’initiative privée nationale et favorise, plus particulièrement, le développement de l’industrie.
L’Etat élargit en même temps la couverture sociale des salariés. L’action de la CDG s’inscrit activement dans cette politique notamment dans les domaines suivants :
* La participation à la marocanisation de Lafarge Maroc, de la Société marocaine des Etablissements J.J.Carnaud et Forges de Base Indre et de la CIFM.
* La gestion des unités hôtelières de la CDG est confiée au secteur privé marocain et étranger.
* Le lancement du programme d’aménagement des zones industrielles de Salé, Khémisset, Nador, Settat, Bouznika, Marrakech et Ben MSik.
* La création du RCAR (Régime Collectif d’Allocation de Retraite).
1983 – 1992 : Ajustement structurel
Cette décennie est celle de l’ajustement structurel destiné à rétablir les grands équilibres économiques et financiers. En cette période d’austérité, la CDG poursuit une politique d’investissement dans les secteurs prioritaires pour les pouvoirs publics :
* Immobilier- tourisme : la caisse a achevé, au total, la construction de 21 mille 528 logements et mis en place une infrastructure hôtelière de 7222 lits (10 % de la capacité nationale).
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